You are leaving our website and will be forwarded to the international website for the Utrecht Region. Via this website, our Team International helps foreign businesses expand to Utrecht Region. By following this link you will be forwarded to this external website: https://invest.utrechtregion.com
Go to invest.utrechtregion.comEind 2024 gaat het Regionaal Talentfonds Utrecht van start. Via dit fonds kunnen mensen in de regio Utrecht die zich willen laten om- of bijscholen naar een toekomstbestendige sector, financiële ondersteuning krijgen via een opleidingsvoucher. Kersvers bestuurslid Ivette Berends, manager HR Experts bij ProRail, vertelt waarom zij zich voor dit fonds wil inzetten. ‘We moeten onszelf enkele keren tijdens onze loopbaan opnieuw uitvinden’.
‘We moeten onszelf enkele keren tijdens onze loopbaan opnieuw uitvinden’
Waarom zei je je ‘ja’ toen je werd gevraagd als bestuurslid voor het talentfonds?
‘Bij mij speelde al een tijdje de behoefte om er iets bij te doen, om me te verbreden. Ik wilde niet per se meer uitdaging, of meer of harder werken, maar iets doen wat waarde heeft voor de maatschappij. Iets waarvoor ik mijn talent kan inzetten. Ik had die wens nog niet uitgesproken, of dit kwam op mijn pad.’
Leren, ontwikkelen en veranderen loopt als een rode draad door jouw loopbaan. Hoe komen mensen tot verandering?
‘Als mens zijn we gericht op het handhaven van de status quo. We vinden het fijn en comfortabel als alles blijft zoals het is. Totdat het stopt met stromen. Daar worden we ook niet blij van, en dan komen we in beweging. Daarnaast kan er sprake zijn van een noodzaak tot veranderen. We moeten onszelf enkele keren tijdens onze loopbaan opnieuw uitvinden. Het is niet meer vanzelfsprekend dat je eindigt in het vakgebied waarin je bent begonnen. Onder invloed van technologie verandert het werk razendsnel. Dat vraagt om wendbaarheid. Die is er nu te weinig. We zien allemaal hoe het schuurt in de maatschappij. Daarom geloof ik in wat het talentfonds wil doen: mensen die zich realiseren dat hun hart ergens anders ligt helpen om de stap te maken naar een andere functie, in een andere sector. Dat neemt niet weg dat het talentfonds er ook is voor mensen die zich binnen hun bestaande vakgebied verder willen ontwikkelen en zich willen laten bijscholen.
Wat merken jullie van de krapte bij ProRail?
‘We zijn een technische organisatie, midden in de maatschappij. Wij lopen keihard aan tegen de tekorten die zich in de techniek voordoen. De vijver van mensen waarin we vissen is niet groot genoeg. Dan kun je proberen de beste te zijn, bijvoorbeeld door mooie wervingscampagnes te voeren en goede arbeidsvoorwaarden te bieden. Maar dat heeft ook iets opportunistisch; het is eindig. De oplossing bestaat er deels uit dat we het werk anders organiseren, met inzet van digitalisering. Maar daarnaast moeten we met z’n allen die vijver groter maken. En dat is waar het talentfonds aan bijdraagt. Het fonds kan ervoor zorgen dat het makkelijker wordt voor mensen om zich te kwalificeren voor beroepen waarin tekorten zijn.’
‘Gun mensen de ruimte om te leren en te pionieren’
Wat is er nodig om het talentfonds goed te laten werken?
‘Om te beginnen moeten we ervoor zorgen dat het fonds bekend wordt, zodat mensen er gebruik van maken: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en werknemers in sectoren die eindig zijn, de zij-instromers. Maar daarmee zijn we er niet. Met een kwalificatie heb je nog geen werkervaring: mensen moeten vervolgens de kans krijgen bij een werkgever, op een baan of een leer-werkstage. Werkgevers zijn nog te vaak op zoek naar de ideale kandidaat: iemand die behalve de juiste diploma’s voldoende werkervaring heeft om meteen volledig productief te zijn. Dat verandert alleen als managers meer open minded zijn en de organisatie meer op inclusiviteit is ingericht: omarm wat mensen komen brengen, en gun ze de ruimte om te leren en te pionieren. Naarmate de tekorten op de arbeidsmarkt groter worden, zal de bereidheid daartoe toenemen.’
Wat kom je brengen?
‘Mijn kennis op veranderkundig gebied. Ik heb veel nagedacht over vragen als: hoe zet je mensen aan tot leren? Hoe creëer je beweging en verandering? Uit ervaring weet ik dat het belangrijk is om “gewoon” maar te starten, dan ontvouwt het zich wel. Je hoeft vooraf niet precies te weten welke route je loopt. Nuchter verstand is ook wat waard. We gaan er samen iets moois van maken, en er plezier in hebben. Dat is een voorwaarde om het leuk en aantrekkelijk te laten zijn voor anderen.’
Waar wil je dat het talentfonds staat over een jaar?
‘Ik zou willen dat er dan voldoende bekendheid is. Dat mensen weten dat er een soepel traject is als je je wilt omscholen naar een andere sector.’
Ivette Berends studeerde toegepaste onderwijskunde aan de Technische Universiteit Twente. Zij vervulde verschillende leidinggevende HR-functies waarin ontwikkelen en leren centraal staan. Voordat zij in 2022 bij ProRail in dienst kwam, was zij zeventien jaar in dienst bij ING, in haar laatste functie als HR Lead Career Development. Bij ProRail is zij sinds 2022 Manager HR Experts.
Ivette: ‘Hoe kun je veranderingen vormgeven, zodanig dat je het samen met de mensen doet en hen niet verliest? Die vraag houdt mij in mijn werk altijd bezig.’
